每次回到臺灣，大家都會問大陸的發展，聊到最後，友人常常說：“臺灣不行了。”這好像一個沉默的螺旋下行，負面情緒迎面而來。眾人時常群情激憤地說，情勢不斷地惡化，不知道底部在哪裡。聊到臺灣年輕人的未來和方向，不外乎是“經濟很差”、“年輕人小確幸。”繼而搖頭歎氣，雙手一攤，“還能如何呢？就這樣吧。”
可是，我們有那麼糟？那麼不堪嗎？
政治經濟環境不是一兩個人可以解決的，經濟也不是一天兩天就能改善的。但是，與其埋天怨地，何不自己开出一条生路。
我們創業的三個合夥人，都是台湾兩千三百万人中的一份子，如果2007年，我們繼續當年的工作，沒有賭一把，就沒有後來Nasdaq敲鐘的機會了。
回想2007年初，我還在電信業從事產品的管理職，工作穩定，薪水年終都很好，算得上是中產階級。但是不知道為何，在安逸之餘，總是有種“我是不是就只能到这里”的危機感。 不能踏步前進，那就走出去吧！
當年，我毅然而然決定离开舒適圈，離職搬到上海中歐工商學院攻讀MBA。求學之餘，拼命的觀察，多跟人接触，多跟人聊，多融入這個環境。
有次，看到上海電信的活動傳單寫著“申辦寬頻免費送數位電視機上盒。”我在臺灣規劃過這個，網路升級加上機頂盒的成本，是難以回收的。基於職業好奇，我電話給客服再三確認，“真的數位電視機頂盒免費嗎？”客服堅定的告訴我，“廣告都說免費了，您怎麼能不相信。”
我和電信背景的中歐商學院同學詢問這事，試圖了解上海電信的思路怎麼回收這些成本？他輕鬆的回復：“數位電視是趨勢，必須得做。財務模型肯定是算過的，但是必須將未來趨勢和大戰略也考量進去，這事是未來，單看財務數字不行的，你現在怎麼能預測8年後的數字呢？萬一機頂盒成本未來很便宜呢？”同學末了加了一句：“要嘛現在快，要嘛事後慫。”
這段話帶給我挺大震撼，我在臺灣學到的那種兢兢業業、分分毫毫計算的管理經驗，在這裡並不適用。臺灣管理層習慣謀定而後動，三思而後行，財務模型算了再算。而大陸奉行的是“天下武功，唯快不破。”早上敲定大方向，當天下午找團隊直接執行。狼性的文化，是以前我不敢想像的。
那對比大陸的優勢，臺灣人真的一無是處嗎？臺灣人的優勢在哪裡？
我這幾年的觀察里，我認為臺灣人的優勢並不是文創，也不是臺灣人的溫良恭謙讓。而是一種內在的力量。
我們真正的力量在於勤奮，是一種平均的、由上而下的勤奮。而我們應該繼續勤奮，拾回當初臺灣對外貿易那一代的無畏，走向世界介紹自己。
大陸同事有些很拼命，但是也有些不勤奮。除了少數公司996外（早9晚9一周6天，簡稱996），大部分公司都是早九晚五，正常上下班。尤其是90后、00后，是大陸拾著金湯匙出生的一代，這批年輕人也有草莓心態，也有嬌氣。
臺灣人職業素養高，專注，責任感重，事情沒做完，不敢下班。而現在很多事情需要專注、執著。專注于某項技術或是專注於某個產業。
2009年我們三個臺灣夥伴在上海創業時，專注於沒有人了解的大数据。我們放下自己的主見，認真的融入市場，學習客戶的想法。
走在市場前面，路有些孤獨，但知道自己要做什麼，最後終能看到花開。這一路，風景不斷，有融資成功大開派對慶祝的時光，也有員工薪水接近斷糧的尷尬時刻。可我們一直不放棄，堅信自己的技術和產品，最終柳暗花明又一村，才有了Nasdaq敲鐘的機會。
臺灣在很多產業，靠著上一代的勤奮與專注，做到很多細分市場的隱形冠軍。臺灣區區2300萬的人口，做2C的生意沒有大陸的人口紅利助力，也沒有大陸的資本注水，很難出現獨角獸或成功案例，且2C的生意本質跟地域文化息息相關，很難發展到其他市場去。但是在2B的產業上，臺灣人的勤奮與專注的個性，和企業服務的地域可复制性，反而有著無邊界的發展空間。因此我們非常鼓勵年輕人創業多關注企業服務、Industry 4.0這些領域，將來會有很多機會。
我們周圍不少臺灣人都跳出了安逸圈，在臺灣以外的世界找到生存下來的空間，有的在彼岸，有的在香港，有的在越南，有的在曼谷。他們沒有自怨自艾於臺灣的困境，而是自己想辦法找出一條路。
因此，希望臺灣的年輕人們記住，我們本就是海島子民，本來就應該面對大海，無畏無懼。 因為，臺灣人，你並不差！
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